Bonjour à tous, je reviens après un long temps d’absence et un emploi du temps chargé !
Pour ceux qui se demandent sur quoi je travaille principalement, vous trouverez des onglets sur mon blog sur mes projets actuels, (je vous ai rajouté une playlist musicale, colonne de droite pour vous les jeunes !). Je suis sur un ou deux projets qui vous seront bientôt publiés, donc repassez de temps en temps, cela m’arrive de rajouter des éléments même quand je n’écris pas. D’ailleurs, je n’écris pas souvent mais quand j’écris, j’aime apporter un contenu et une réflexion autour du sujet, je n’ai pas envie d’écrire des posts brefs.

-Pour le GAME 225 (appelé QUAI 225 lors de la première Edition), j’ai été contacté par Carlo Vieira, Manager de l’Equipe Nationale de Côte d’Ivoire, afin de lui apporter mes compétences pour faire du Game 225, un des évènements Internationaux Streetball incontournable (aux côtés du Midnight Madness, Rucker Park, Quai 54…) en gardant une identité propre à l’Afrique. Vous en saurez plus en regardant le résumé de la dernière Edition avec notamment Kevin « Golden Child » Kemp en guest Star.

-Pour le Projet Culture Basket, Melki Kparambéti m’a contacté afin de l’aider à élaborer ce projet intéressant. Nous avons besoin en France de développer nos médias, on le voit aujourd’hui avec la poussée des sites web qui, tout en tuant la presse écrite, laissent un libre accès à l’actualité Basketball (Surmédiatisation de la NBA !!!) Mais qu’en est-il des projets vidéos autour du Basket Français ? Nous connaissons tous l’excellent travail de Benoit Dujardin et le staff du PB86, mais cela ne s’arrête qu’à un seul club ! Après pour le reste, tout est à faire et à refaire de A à Z. Nous avons l’ambition de créer de nos projets vidéos accessibles à tous, et placer nos services auprès des clubs pour renforcer leur communication sur mesure.

Ce qui va me permettre de faire la transition avec le basket Français !!!! Il s’en est passé des choses ces dernières semaines… Laissez-moi-vous rafraichir la mémoire

REVUE DE PRESSE

-Il y’a d’abord eu ce sondage de l’Equipe « le basket français est-il ringard ? » ce à quoi près de 8 personnes sur 10 ont répondu sans surprises « OUI ». L EQUIPE lançait dans la même semaine un article intitulé «Une Ligue à l’arrêt » voir page 12.

http://issuu.com/vincentbot/docs/l_equipe260110

-Avant que Jacques Monclar prenne courageusement la défense de la LNB.
http://jacquesmonclar.blog.canalplus.fr/archive/2010/02/01/pro-a-un-championnat-a-deux-balles.html

-Ensuite des rumeurs flippantes se sont faites entendre au sujet de la pro B et la N1 dans le Progrès
http://www.leprogres.fr/fr/sports/basket/article/2565629,257/Menaces-sur-le-championnat.html

A la base les conditions d’Engagement ne sont déjà pas très strict pour la PRO A voir même trop souple alors pour la Pro B…Les clubs dont la gestion du secteur professionnel est confiée à une association par l’association détentrice des droits sportifs ne seront pas autoriser à participer au championnat de PRO A sous cette forme.

Je tiens à réagir suite à cet article qui témoigne quand même de l’Etat d’esprit de la majorité des Présidents de clubs aujourd’hui. Je pense que cela enfoncerait encore plus le basket Français de populariser l’amateurisme avec une reforme Pro B/ N1 pour « faire des économies » ce que les présidents (clubs de sport de haut niveau en général) n’ont pas compris dans notre pays, c’est qu’à partir d’un certain niveau en sport, il faut allonger la monnaie. Les clubs de haut niveau, dont la majorité possède un statut associatif, sont majoritairement subventionnés par les organismes publics donc nos impôts ! NON ! Cet argent est censé être utilisé pour autres choses bon sang ! (les transports, les écoles, les routes…) c’est comme si nos athlètes de haut niveau percevaient des aides sociales pour vivre. Nous devons gérer nos clubs comme des entreprises, ll faut transformer les Subventions en Sponsoring avec une qualité de Service effectué par le club derrière, et c’est là où je trouve qu’il y a un manque de règles fixées par la FFBB et la LNB voir l’ETAT, « soit on est Professionnel soit on ferme sa Gueule et on descend en N1» cela ne vous rappelle rien ?! loool

Article 220 : Structures juridiques des clubs habilités à participer au championnat de PRO A
Les clubs doivent être constitués en Société Anonyme à Objet Sportif, en Entreprise Unipersonnelle à responsabilité limitée, en Société anonyme sportive professionnelle, en Société d’Economie Mixte Sportive Locale.
Toutefois, les clubs n’entrant pas dans les seuils fixés par le (1200 000 euros de recettes hors subventions ou 800 000 euros de salaires hors charges sociales) ne sont pas obligés d’adopter une des structures décrites ci-dessus et peuvent être constituée sous forme d’association régie par le cadre de la loi du 1er juillet 1901.

Je vous laisse écouter Mourad Boudjellal, Président du Racing Club de Toulon (RUGBY) qui lui a compris l’important des enjeux du Sportbusiness et qui l’explique si bien ! A visionner à tout prix ! Un des RARES exemples de conscience !!!
INTERVIEW MOURAD BOUDJELLAL
http://www.kewego.fr/video/iLyROoafvWNi.htmla

***BONUS***LA BACHE SUR BACHELOT

http://www.youtube.com/watch?v=OTOpFu1D5gg

Sans Aucun Mérite !

Nous constatons que dans notre pays, il y’a un manque total de valorisation. Et surtout dans le sport. Comment motiver et fixer des objectifs aux jeunes aujourd’hui s’il n’y a pas de trophées et de mérite au bout ??? MVP Cadets ? MVP minimes ?  Une médiatisation des finales jeunes ? Ce n’est pas un exemple rassurons-nous. Cela touche l’Education Scolaire et pleins d’autres choses dans notre Pays comme nous l’illustre si bien Le Comte de Bouderbala.

http://www.dailymotion.com/videoxblamj

MA VISION

N’oubliez pas, je suis conscient que ce j’écris n’est pas réalisable dans le contexte d’aujourd’hui, mais Potentiellement réalisable ! Un Potentiel gâché ou inexploité… Vous l’interpréterez comme vous voudrez.
Je vais vous faire part de ma vision des choses pour relancer l’Economie du basket Français et créer de nombreux emplois dans le milieu administratif, logistique, médiatique… Tout en sachant que l’on reste dans de la Fiction, que c’est loin d’être réalisable, qu’une partie des idées avaient étés évoqués dans le fameux livre blanc présenté par la ligue mais rejeté par les Présidents des clubs.
http://issuu.com/vincentbot/docs/eq_050323_1054883_1

Je pense que le professionnalisme passe par une préparation dès la Prénationale/ Nationale 3, avec un accompagnement de projet des clubs par la FFBB, pour consolider un projet SEMI-PRO et arriver à répondre aux critères pour avoir un accès au monde professionnel.
Tout en Sachant que pour toucher un grand public en France aujourd’hui, il faudrait un évènement incontournable et indispensable pour une communication et un impact grand public tel que les championnats du monde avec une organisation réussie. Nous ne sommes pas encore prêts mais gardons espoirs et faisons en sorte qu’on ait des chances.

On devrait alors observer un réel changement économique dès 2015 avec des résultats d’ici 2020, je pense.

Une Ligue PROFESSIONNELLE de Basketball

Le basket français ne sera jamais une valeur montante sans Grande Ligue, une Ligue structurée avec un service juridique, un service informatique, service médias, service archives/statistiques, un service d’organisation…un véritable service Marketing (avec plusieurs pôles, et rattaché au service Médias) qui démarche des sociétés partenaires qui lâche de l’argent pour notre sport, Aujourd’hui la LNB n’a aucun Partenaires Financiers !!!
De source proche, j’ai entendu dire que la LNB n’a pas d’attaché de presse à pleins temps !!! A vrai dire en fouillant bien, il y a moins de 10 employés au total dont 3 préretraités et, le Président en Arrêt Maladie longue durée, sans doute lassé que ses ambitions ne soient pas entendues par les Présidents de Clubs.  Enfin bon je ne vais aller plus loin dans la critique et je laisse LEQUIPE s’en charger. (Pas très sympa d’ailleurs en tant que « Partenaire » Médiatique de la Ligue)

-Compétition: Il faut arrêter de partir sur des nouvelles formules de championnat chaque année, il faut s’arrêter sur quelque chose de simple et développer au fil du temps la formule en elle-même. Je suis pour un retour à une finale au meilleur des 3 matchs.
Médiatisation: La médiatisation du sport est en berne, on le constate avec TF1 et surtout France Television qui délaisse le sport peu à peu à des chaines spécialisées sur le Satellite. Je pense nous ne devons pas nous plaindre du traitement médiatique du basket d’aujourd’hui, car il est bien animé par un duo de commentateurs qui font vivre voir survivre notre sport. Manquerait plus que l’on bascule de Sport+ à Canal+ ou Canal+Sport aux côtés du Rugby et du Foot. Mais là c’est à la LNB de vendre et placer son produit plutôt que de faire appel à la FFBB en catastrophe pour tout brader dans un package.
On pourrait imaginer avoir du basket français sur Canal+sport ou sur Canal+, cela serait déjà une grosse évolution. Je trouve ça étrange quand même qu’une chaine comme Canal+sport propose dans 60% de sa grille de programmes de CINEMA.

Pourquoi ne pas parler de la TNT ou des chaines régionales ? par exemple les matchs qui ne passent pas sur sport+, on pourrait les mettre a l’antenne en décrochage régional sur France 3. Le rugby le fait !!
On sait aussi que Betclic est en train de négocier pour tenter de diffuser des match sur son site à partir de la rentrée…

-Infrastructures : Les futures grandes salles vont être l’outil indispensable de la nouvelle dimension de travail. Pour développer une économie autour d’un sport et générer des bénéfices, il faut donc faire du volume et Imposer le Label Arenas de la commission des grandes salles dès la pro A.

Ex : Le football a attendu les stades de 20 000 à 50 000 places pour franchir une étape plus importante de leur économie, maintenant ils travaillent à l’échelle de 70 000 places.

Rapport de la commission des Salles : http://www.master2pjs.fr/lexsportiva/rapport%20Arenas%202015.pdf

Ces enceintes sportives multiplierons les espaces réservés aux partenaires avec de nombreux espaces pubs supplémentaires, des spots sur grands écrans et permettrons d’aérer les Maillots de sponsors et libérer de la place pour créer un design épuré pour la vente en volume dans les halls des Arenas.
Enseigne Sportive, studio Spécialisé en graphisme dans le sport, travail dans cette voie là et en collaboration avec le Club de Reims ont lancé l’année dernière des maillots dont le Design est excellent en rapport avec la charte graphique malgré encore la présence de Sponsors tachant le maillot. Cette qualité de travail montre qu’il y a des gens qui veillent à ce que notre sport se développe sur une bonne voie, une voie d’avenir !

-Marketing : En communication, les clubs survolent les étapes et démarchent les sponsors avant même d’apporter une valeur marchande et de remplir leurs salles pour certains.
Parmi les Etapes non-respectées, on peut parler des chartes graphiques BASE de l’identité visuelle. Hors qu’est ce qu’on vend à une société ? De la Visibilité ! Un mariage de l’image de l’entreprise Sponsor à celle du club. On peut le constater dans l’excellent article que nous avait dressé Romain Leroy dans le REVERSE du mois de Décembre, que la communication n’est pas dans la culture du sport Français. ! Il faudrait donc imposer un LABEL Design dès la Pro B, avec des critères bien particuliers à remplir dans un cahier des charges Web, pour nous éviter d’avoir en accueil d’un site web la météo par exemple.

Voila ce qu'on peut trouver par exemple en page d'accueil sur le site web de Fos sur Mer (Pro B) !!!

Dans ce cahiers des charges on y retrouverait un protocole vestimentaire, imposant au club de fournir des équipements et imposants aux joueurs le port des chaussures et accessoires aux couleurs uniformes à la Charte Graphique. Dans cette charte graphique on retrouvera aussi des caractéristiques imposés pour la visibilité des sponsors, Un seul sur le terrain, Un par maillot avec le logo du partenaire adapté aux couleurs du club (pour une équipe qui joue en bleu et jaune : Maillot Jaune = Sponsor Bleu, sans fond blanc ou autre) pour respecter les concordances de la Charte Graphique.

Ex : L’été dernier, on a vu apparaitre quelques sponsors sur les Maillots WNBA, un sponsoring identitaire à la charte graphique ou si exception (code couleur) très couteux pour le Sponsor !

On peut voir l'integration du sponsor Lifelock à la place du TeamName "Mercury", que l'on retrouve sous forme logotype discrète sur la bretelle Gauche.

L’histoire de notre sport est un axe de communication indispensable pour sensibiliser le grand public et qui est totalement inexploité dans notre pays, mais qui peut apporter une valeur importante en termes d’images auprès des Partenaires.
http://www.dailymotion.com/videox9qmyt
C’est ce qu’à compris Nicolas de Virieu en ressortant des images de Hervé Dubuisson et autres légendes du Basket Français… Malheureusement, ses projets n’ont pas trouvés preneurs au niveau financier alors que cela auraient été une bonne chose d’avoir quelqu’un comme lui dans un département Médias et Archives de la LNB. Les seuls qui ont traités les archives du basket Français sont Basketnews avec un Livre Complet (http://www.basketnews.net/asp.net/main.shop/products.aspx?product=139) de leurs statistiques sur 20 ANS ainsi qu’un DVD et bien sûr le projet indépendant http://www.EncycloCSP.eu, que le club de Limoges n’a bêtement pas voulu intégrer à la vie actuelle du Club !

On est bien loin de la NBA, MLB, NHL, NCAA et le travail du patrimoine de leur sport apportant une valeur ajoutée au produit.

-Formation: Le problème des clubs, c’est qu’ils ne cherchent pas à former pour apporter une valeur marchande au joueur comprenant une taxe sur la formation a la sortie prise en charge par le club qui l’embauche. Il faut rentabiliser la formation et produire des joueurs.

-Statut des joueurs : Voilà un sujet qui a beaucoup fait Jazzer, et je ne suis pas le mieux placé pour en parler, mais je vais essayer d’aborder le coté économique de la chose.
La LNB est une terre d’accueil pour les joueurs américains. Les clubs préfèrent aujourd’hui prendre des américains à 3000 euros par mois et qui vont être coupés pour un trop faible rendement ou blessés plutôt que prendre un ou deux salariés administratifs supplémentaires pour structurer un projet solide.
Les joueurs américains tapent dans l’œil des dirigeants par leur origine, ils se disent qu’ils vont faire des affaires hors pour la plupart ils ne sont pas meilleurs que nos joueurs français formés en France. Les clubs perdent trop de temps et d’argent à détecter des américains et autres étrangers, alors que l’on forme des joueurs qui ne trouvent pas leur place en France et qui économiquement parlant nous coûteraient moins chers et dont on aurait moins de mauvaises surprises si y’a un suivi derrière.
Un américain qui fait carrière en France, Il s’engage pour au moins 5 ans. Ils sont très rares !!!
La Solution ne serait-elle pas donc de faire des contrats longues durées, pour assurer un projet sportif stable pour les clubs, plutôt que changer la majorité de l’effectif chaque année en signant des contrats sur un an !?
Le football européen, lui a su apporter une valeur marchande aux joueurs de football, en les signant sur du long terme et lançant alors une activité économique pour les agents et Scouts (recruteurs). Les clubs alors évaluent la valeur marchande de leur joueur et le transfert dans un autre club si le joueur n’apporte pas les résultats souhaités à l’Equipe.

Prenons le cas Bobby Dixon, si l’ASVEL avait essayé de le transférer ou faire racheter son contrat plutôt que de le couper, l’ASVEL aurait gagné de l’argent plutôt que d’en perdre. Le gagnant dans l’histoire reste Bobby qui part avec ses 150 000 euros annuel (voir plus selon nombres années d’engagement) + 200 000 euros en signant avec Rome deux jours après ! Logique ?!

STANDARDS
Le livre blanc est aujourd’hui l’une des seules solutions ! IMPOSER des standards fermes à des clubs qui ne veulent pas s’émanciper afin qu’elles se transforment en Entreprises avec des résultats espérés :
-Sponsoring : 50%
-Billetterie : 25%
-Droits TV : 10%
-Reste : Produits Dérivés et Buvette
Je pense même que les exigences de la LNB étaient trop basses, pour moi l’idéal au départ serait :

Pro A :
-Capacité d’accueil minimum : 5000 places (objectif 10 000 places ?)
-Budget minimum : 6 millions d’Euros (Objectif 15 à 20 millions ?)
-Statut Social imposé : Société Anonyme Sportive
-Salariés administratifs minimum : 10 (Objectif 20 à 30 salariés ?)
-Label imposés : Arenas et Design
Pro B :
-Capacité d’Accueil Minimum: 3000 places
-Budget Minimum : 2 millions d’euros
-Salariés Administratifs minimum : 5
-Statut Social imposé : Société Anonyme Sportive
-Labels imposés : Design

Ceux qui ne voudront pas respecter ces engagements seront radiés sans exceptions vers la N1 ! Il faut accepter de répondre à des critères pour être PROFESIONNEL et s’y préparer à l’avance pour avoir une meilleure stabilité. J’irais même plus loin, le système de ligue ouverte avec son principe de montée/descente, est pour moi inadapté du sport pro d’aujourd’hui. Pleins de clubs se retrouvent sur le carreau parce que les sponsors ne veulent pas poursuivre leur investissement en pro B ou même plus bas, question d’image sans doute. J’opte donc pour une ligue semi-fermée, avec un championnat cadenassé pour 3 ans, voir 5, de façon à ce que tout le monde soit sur la même longueur d’ondes, et que des projets à long terme au même titre que l’ASVEL puisse prendre forme.
Après est ce que les Présidents de club seront d’accord ??? La LNB doit se développer et s’imposer !!!

La Preparation de la Prenationale à la Nationale 1.

Alors bien sûr, les critères pour entrer dans le monde professionnel seraient difficile d’accès et peu donné à tout le monde ! C’est d’ailleurs ce qui freinait les présidents de Clubs.
C’est pour cela qu’il faut, je pense, commencer à Professionnaliser les championnats Nationaux et cela dès la N3, avec peu de standards imposés et un véritable accompagnement !

-Compétition : Une appellation unique pour la R1 : la Prénationale? Fini les Excellence Régionale, Régional 1 et autres. Il faut partir sur une et une seule appellation de championnat Régional, la Prénationale ! Appellation idéale pour définir ce championnat qui est la classe préparatoire pour les championnats Nationaux.
Des Play-offs en Prénationale ? Pour que la montée en Nationale 3 soit plus accessible, que le club préparation et encadrement du club pour l’Echelon supérieur.
Une formule de Play-down ???!!! Vous ne connaissez pas ? Je rapporte cela du Baseball Français, c’est une formule de play-offs entre les 4 derniers pour qu’ils sauvent leur peau ! Seuls 2 survivent ! Pourquoi pas de la N1 à la Prénationale ?

-Administration/Organisation/Marketing: Possibilité de déclarer un joueur pro dès la Prénationale au lieu de la N2. Aujourd’hui on compte à la pelle des joueurs qui touchent des « indemnités » ou « enveloppe » (comme ils dissent dans le milieu associatif) de 1300 euros minimum, sans compter les avantages à côté (voitures, logement …). Le basket Français est-il aussi transparent qu’on le dit ?
Le plus intéressant, je pense, serait que la FFBB, créait une Cellule ou un département d’accompagnement de projet avec conseillers juridiques spécialisés dans le droit associatif et le droit du Sport ainsi que des conseillers en Création de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’aujourd’hui les clubs connaissent à peine leurs droits concernant le monde associatif, concernant les sociétés anonymes sportives, par manque d’informations, de conseils et d’orientation. Beaucoup de clubs ont des projets ambitieux mais ne savent pas comment les échafauder !
Aujourd’hui n’importe quel club peut se déclarer en Société Anonyme sportive, et en même l’obligation si il fait plus 150 000 euros de CA à l’année en Billetterie, buvette et produits dérives.
Que chaque division et poules de championnats nationaux aient leur propres Appellations et chartes graphiques, un peu comme les conférences universitaires aux US. PAC10, BIG EAST… Ces logos seraient identifiables sur les parquets mais laisseront les raquettes commercialisables d’un seul support publicitaire chacune. On retrouverait alors le logo du Club, si validé par le label Design, dans le rond central.
On développerait ainsi par la suite un site internet (cahiers des charges du Label Design) pour chaque division avec photos, vidéos, boxscores en live, ainsi que les tableaux des phases finales. Rajoutons encore plus de folie avec une boutique en ligne.

STANDARDS

-Une capacité d’accueil de minimum 500 places pour intégrer la Nationale 3 avec Parquet Obligatoire et ainsi éviter tous problèmes d’organisation !

http://ilovebasket.com/index.php?2009/01/16/316-a-quoi-ca-sert

Aujourd’hui encore des clubs évoluent en Pro B sans parquet, contrairement au règlement imposé.

-Un suivi Statistique dès la N3, alors que l’année prochaine cela commencera sur la Nationale 2.

-Un budget minimum de 200 000 euros pour s’engager en Nationale 3 (Budget minimum pour la Nationale 1 aujourd’hui).-Un budget minimum d’1 million d’euros pour s’engager en Nationale 1, en sachant qu’aujourd’hui plusieurs clubs de N2 / N3 possèdent ce budget alors que certains clubs de pro B ne l’ont pas !

Le profil d’un club de N2/N3 ressemblerait alors à :

Capacité d’Accueil : 850/1300 places
Budget : 400 000/800 000 euros
Statut Social : Association loi 1901/ Société Anonyme Sportive
Salariés Administratifs : 2 à 5
Label conseillé : Label DESIGN

Bonjour à tous et très bonne année 2010, je vous souhaite une très bonne santé à tous et vous remercie d’être fidèle et nombreux à me lire. J’aimerais qu’en cette année 2010 nous nous rassemblions tous ensemble derrière une dynamique commune pour faire évoluer notre sport au plus haut niveau.
Beaucoup d’entre vous me demande de dévoiler un peu plus les coulisses de mon blog et de mes nombreuses actions de Communication et missions professionnelles. J’essaierais de vous en dévoiler un peu plus au fur et à mesure.

Je vais commencer cette année 2010, en traitant d’un sujet qui me tient à cœur, les infrastructures du basketball français. Je vais vous faire part des nouveaux projets de constructions de Salles, en terminant par un micro interview de Pierrick Girault, chef du Mouvement WE WANT ARENAS.

La base du succès

On le sait tous maintenant, le sport français souffre d’une capacité d’accueil pour les grandes compétitions nationales et internationales. Pour preuve nous avons pour appellation « Complexe Sportif » nos structures, ce qui illustre bien le malaise.
Pourtant une grande salle est la base du succès pour travailler à plus grande échelle : plus de billets, plus d’espaces publicitaires, plus de produits dérivés… Pour faire plus de Volume tout simplement.
On développerait alors des solutions Marketing adaptées à la surface d’accueil afin d’optimiser les entrées d’argent.
Dans la plupart des cas, les financements pour la construction proviennent des partenaires publiques, c’est-à-dire les mairies, les comites départementaux ainsi que les comités régionaux ; les mêmes qui versent les subventions trimestrielles ou mensuelles auprès des clubs encore sous un statut social d’association loi 1901 pour presque la globalité du basket français.

Il faut savoir que la majorité des clubs de pro A sont passés en statut social de société Anonyme sportive, ce qui leur permets de tirer beaucoup plus de bénéfices et donc avancer vers une indépendance financière des subventions publiques. Malgré l’apport financier encore présent du Secteur Publique, mettre des moyens matérielles et non un apport financier direct serait un grand Pas vers l’autofinancement des Clubs.

Hypothèse :
Imaginons une salle LNB standard, c’est-à-dire environ 3020 places (moyenne LNB), avec une capacité de remplissage de 90% (soit 2880 places) a 10 euros l’entrée (les prix des billets LNB varie de 3 euros à 45 euros).Ce club encaisse alors la valeur de 28800 euros de billetterie lors de l’évènement.
Essayons maintenant avec une salle de 10 000 places, en gardant le même tarif de 10 euros avec un pourcentage de remplissage de 80%, le club engrangera alors 80 000 euros de billetterie sans augmentation tarifaire pour un évènement.

Analysons ensemble les capacités actuelles

Ce tableau est à réalisé à parti des chiffres Basketnews, il comprend une première partie comprenant le club, le budget du club, la capacité actuelle. La deuxième partie concernent les chiffres d’affluences recensées la saison passée, à partir de ça j’ai calculé le taux de remplissage de la structure d’accueil à l’année.
(Je suis désolé mais la synchronisation entre ISSUU et Wordpress ne fonctionne pas.)

Ce tableau ne comprend pas Besançon (liquidé), ni Saint Quentin (relégué en N1). Ces chiffres ne sont que des statistiques d’illustrations.

http://issuu.com/vincentbot/docs/salles_lnb

Que constatons-nous ?

-Cholet, club mythique, ne remplie plus sa Salle. (Du changement cette année ?)
-Que certains clubs Pro B (Limoges, Nantes, Pau, Boulazac, Clermont…) ont des plus grosses salles que certains clubs de pro A.
-Que les infrastructures ne dépendent pas du Budget.
-Que certains clubs immigrent de Salle en Salle à la recherche d’une capacité d’accueil importante. (Instabilité !!!)
-L’affluence ne varie pas toujours selon les résultats sportifs, il faut savoir fidéliser son public.
-Que 5 clubs de Pro B n’ont pas réussis à remplir leur salle à plus de 50% de leur capacité.
-Que 12 Salles en Pro B sont inférieur à 3000places.
-Que l’on peut avoir une grande salle et ne pas la Remplir (ex : Nantes)
-Que plus la Salle est grande, plus il y’a une affluence. Même avec un taux de remplissage faible.

Théorie :
Une salle de 5000 PLACES remplie à un taux de 45% (taux faible)= Une Salle de 3000 PLACES remplie à un taux de 75% (taux élevé) = 2250 places.

Nantes à un taux de remplissage de 45,62% (13e de ProB) mais à la 4ème plus grosse affluence.

Classement Européen en thermes d’Affluence 2008-2009

Ces chiffres sont officiels et recensés par FIBA EUROPE.

http://issuu.com/VincentBot/docs/classement_europeen_salles

Que Constatons Nous ?

-9 Clubs sur 10 provenant de l’ACB.
-Une Bundesliga présente (ALBA BERLIN 2e, Brose Baskets 12e)
-25 Clubs seulement au dessus des 5000 places vendus par match, 1 seul au dessus des 10000 places (CAI ZARAGOZA- 10 263 places/matchs)
- Macabi tel Aviv 14e, Barcelone 30e (<Le Mans, 30e), Olympiakos 36e , Panathinaikos 57e (<Boulazac, 56e).
- Le 1er Club Français est 19e (Nancy).
-1e Club Russe est 37e (Ural Great Perm).
-Les Français ne sont pas ridicules mais sont handicapés par leurs petites capacités pour accrocher des places dans le TOP 10.

Le complexe parisien ?

Actuellement en France nous ne possédons qu’une salle de plus de 10 000 places. Pire encore, construit en 1984, le palais des sports de Paris Bercy a fait son temps et n’est plus au gout du jour comparé aux structures des capitales européennes voisines.

Le POBP reste fonctionnel mais défraichis et manque surtout d’une rénovation a force d’enchainer de nombreux événements. L’idéal serait que la municipalité de Paris adopte un projet de nouvelle grande salle d’environ 20 000 à 30 000 places afin de s’aligner face à nos camarades européens et offrir une retraite à Bercy. Pourquoi ne pas récupérer le projet de 20 000 places qui était dans le dossier de candidature pour les Jeux de 2012 ?

Projet JO Paris 2012
http://www.facebook.com/photo.php?pid=240381&op=1&o=global&view=global&subj=46798113305&id=1078686685

Pourquoi pas un financement privé par une grande entreprise pour une grande salle de 30 000 places ?
Cela va entretenir le long périple de Marcel Cerdan à Pierre de Coubertin pour le club du Paris Levallois, club qui est à la recherche de son Identité et est sans salle-fixe. Installé la première année à Coubertin puis la seconde année à Levallois, très peu stable cette histoire.

THE NEW ERA

Quant l’Euroleague entre en jeux…

En 2009, l’Euroleague annonce que la compétition sera semi-fermé dorénavant et qu’il faudrait répondre a de nombreux critères en thermes de capacité d’accueil, dont une salle de 10 000 places afin d’obtenir la licence A.
Naissent alors les projets de grandes salles des prétendants à l’euroleague avec en tête de liste l’ ASVEL qui avec le renfort de Tony Parker mettent les choses en place a l’échelle Européenne.

Projet ASVEL 2013
Au total la salle fera environ 15 000 places, plus précisement 14 800. L’architecture de celle-ci sera inspiré par celle du Color Line Arena.

En attendant que leur nouvelle salle soit livrée à Villeurbanne, l’ASVEL fraichement Champion de France pourra s’essayer à la compétition dès cette année bénéficiant d’une licence B tout comme son adversaire finaliste d’Orléans.
L’EO45 qui a convaincu le comite d’agglomération de la ville par ses résultats sportifs ainsi que par la solidité de sa gestion de ses dernières années.

Projet Orleans 2013
Une salle de 10 000 places pour acquérir la Licence A EUROLEAGUE.

http://www.dailymotion.com/videox7udge

Projet Roanne 2012
Un agrandissement de 3085 à 5 000 places pour 2012.

Projet Gravelines 2012
Gravelines-Dunkerque se verrai bien jouer les troubles fêtes avec le projet d’une salle de 10 000 places qui vient d’être voté.
http://www.lepharedunkerquois.fr/services/Evenements/2009/07/08/groupe-nord-littoral-1074235.shtml

Projet Rouen 2012
Une Salle de 6000 places pour se maintenir et s’installer en Pro A.
http://www.paris-normandie.fr/index.php/cms/13/article/232157/Top_chrono_pour_le_Palais
http://i84.servimg.com/u/f84/11/44/27/29/sans_t67.jpg

Poitiers
Il y a quelques jours le PB86 inaugurait LES ARENES, capacité 4000 places, 5 dates prévues jusqu’à la fin de l’année, et en espérant que le club y dépose ses baguages dans la continuité.

Une Pro B solide

La pro B possède déjà un panel de salles ayant une capacité de remplissage avec clubs comme Pau-Orthez (7600), Limoges (5500 places), Nantes (4500 places)…

En 2008, Boulazac s’équipe alors du Palio, salle multi-spectacle pouvant accueillir jusqu’à 5 000 personnes dont j’ai été le premier à mettre la visite virtuelle sur Youtube :

Projet Antibes 2011
Une nouvelle Salle de 5000 places, plus moderne et plus fonctionnelle.

Projet Brest 2011

Selon Yves-Marie ROBIN du journal Ouest-France :
« elle verrat le jour à la raie 2011, Un vrai plus pour l’Étendard…
Le futur bâtiment comprendra un grand espace pouvant accueillir 4 000 ou 5 000 spectateurs ; une salle d’échauffement d’une capacité de 200 places en Gradin ; des Lieus d’accueil pour les prédateurs et la pêche ; plusieurs locaux techniques et administratifs ; une salle de musculation et de relaxation ; ainsi que des vestiaires-douches-sanitaires-poissonnerie.
Les basketteurs du club de l’Étendard y trouveront là un endroit à la hauteur de leurs ambitions. Cette sole pourra, également, accueillir des grandes compétitions régionales, nationales ou internationales de péniche, handball, voile ou encore de pêche au Harpon, de pêche à pied et de pêche à la mouche. Les Silures pourront aussi la fréquenter.
autres images :
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Projet Le Portel 2011

Une Salle de 3000 à 5000 places au Portel.

http://www.essm-leportel.fr/essm_forum/viewtopic.php?p=11058#11058

Projet Lille 2012

Quant au club de Lille, il pourra surement bénéficier du nouveau projet de grand stade, offrant une salle moderne de 6000 places à 31 000 places se montant sur système de verrai ns, avec un centre commercial à proximité. Cette vaste capacité d’accueil ferait du stade Lillois le plus grand d’Europe en thermes de Capacité d’accueil en passant au format Salle Omnisport.

Projet Bordeaux 2012
Une salle modulable de 3000 à 15 000 places

Le Handball s’aggrandit…

La fédération française siégera d’ici 2014 à Colombes où une salle de 15 OOO places y sera construite avec tous les infrastructures nécessaires.
Une magnifique salle de 10 000 places est en construction à Montpellier et verra le jour d’ici la fin d’année, on verrait très difficilement une équipe de basketball y évoluer car le meilleur club montpelliérain actuelle joue en Prénationale.
Cette salle devrait donc logiquement accueillir les handballeurs pour les rencontres européens.

Pour Conclure cet article je vais vous présenter Pierrick Girault, chef du Mouvement We Want Arenas, un ami spécialisée dans le domaine avec qui je partage beaucoup d’idées sur le sujet.

VB: En quoi consiste le Mouvement WE WANT ARENAS ?

PG: Il faut savoir qu’à la base je diffusais mes informations par le biais d’un forum de basket assez connu (basket4life), et par la suite, j’ai eu l’idée de créer une page traitant sur le sujet des infrastructures sportives sur facebook, histoire de toucher le plus de monde possible, et pas spécifiquement les fans de la balle orange.

Donc pour simplifier, il s’agit de répertorier les dernières news des salles mais aussi des stades à venir, en cours de construction, ou déjà existant. De plus, je ne me cantonne pas seulement à l’actualité française mais aussi à ce qui se passe à l’étranger, histoire de montrer aux gens que le développement des arènes ne s’arrête pas forcément aux frontières de l’hexagone….

Depuis la création de WWA, le nombre de fans augmentent de façon régulière, à l’heure ou je te parle, près de 250 personnes partagent mon groupe sur leur profil, ce qui est très satisfaisant, et montre que ce domaine suscite une certaine curiosité.

VB: Vas t’il y’avoir des actions menées ?

PG: Le but de ma démarche est avant tout à caractère informatif, donc pour l’instant pas d’actions concrètes à venir… mais dans le même temps, à l’instar de la commission “grands stades” crée par le le gouvernement dans le cadre de l’obtention de l’euro 2016, une réflexion menée par Rama Yade se déroule en ce moment depuis fin novembre sur le parc d’infrastructures des salles “indoor” en France, et les conclusions seront rendus d’ici Mars, peut être qu’a partir de cette instant précis, le mouvement va s’accentuer.

VB: Quel est ton sentiment sur les salles françaises ???

PG: Beaucoup de choses à dire… elles ne sont tout simplement pas à la hauteur des ambitions des équipes professionnelles , que ce soit basket, hand, volley, ou même hockey. A titre de comparaison, notre discipline est la mieux lotie de toutes. Mais cela ne doit pas camoufler la réalité du terrain car il y a énormément de disparités entre chaque clubs, pro A et pro B confondus… un exemple concret : Entre Villeurbanne et Rouen, il y a près de 4000 places d’écart !!! La faute à la vétusté de ces salles et au fait que la ligue n’impose pas de critères d’accessions par une capacité de places minimales…

Roanne à du se délocaliser vers Clermont-Ferrand par faute de pas pouvoir jouer l’Euroleague dans leur cultissime “halle vacheresse”, mais qui ne respectait pas les normes de la plus prestigieuse des compétitions européennes. La Meilleraie de Cholet connait des fuites d’eaux récurrentes par temps de pluie, sans que cela n’interpelle les politiciens de la ville qui ne réagiront que lorsqu’un joueur se trouvera gravement blessé à cause d’une flaque d’eau mal placée. Il est temps de faire un grand pas en avant pour que ce genre de péripéties n’est plus lieu dans un avenir proche. Une salle moderne de 5000 places est le minimum syndical pour entrevoir des perspectives d’avenirs à l’échelle français (pro A) et européen. De plus, nous manquons cruellement de grandes salles de plus de 10 000 places, qui est pourtant nécessaire à l’organisation d’un championnat d’Europe, voir mondial.
Pour info,seul Bercy répond à l’appel, mais malgré un nombre important de sièges (14 000), il n’est plus en phase avec les exigences du sport business d’aujourd’hui….Et l’Euroleague se dirige vers une ligue style NBA, avec la ferme intention d’imposer des salles aux standards d’outre atlantique d’ici une dizaine d’années.

Donc raison de plus pour qu’une prise de conscience soit effectué afin que notre pays puissent se doter de tels infrastructures, et ainsi combler le retard par rapport à l’Espagne, la Grèce, mais surtout l’Allemagne.

Bonjour à tous !

Difficile de ne pas être sensible à la nouvelle qui vient de tomber dans le monde du basketball, Allen Ezail Iverson raccroche ses baskets sur un coup de tête. Je vais vous parler un peu du personnage aujourd’hui, pour lui rendre hommage, et essayer de décrire un peu les retombées sociologiques et culturelles qu’a apporté ce joueur au Basketball.

Allen est un joueur qui a marqué le début des années 2000, qui a révolutionner le Basketball, et qui a surtout montré que notre sport est un des seuls à posséder cette richesse multiculturelle.
Car au départ de sa carrière Allen était un joueur comme les autres mais déjà un joueur très talentueux, rappelez vous ce mythique cross-over sur sa majesté enchainé d’un shoot pour la gagne, AI faisait déjà parler de lui lors de son apprentissage en NBA avec un titre de Rookie of the year 1997.

Au fur et à mesure qu’Allen Iverson marque son empreinte dans le jeu de son talent, il impose ses revendications et opinions au sein de la ligue, la bonne dégaine d’enfant premier de la classe et en train de muter vers ses origines de la rue dont il est fier.

Tout va s’accélerer l’année 2000-2001, souvenez vous le scénario du All-star game, un petit bonhomme qui répond aux offensives de Kobe et toute sa troupe de cirque.

NBA ALL STAR GAME 2001, WASHINGHTON. EN INTEGRALE :

La même année, Allen va emmener à lui tout seul les Sixers en finale NBA face aux Lakers de Kobe et du big shaq daddy. Série emportée par les Lakers 4-1 finalement, mais ce que tout le monde retiendra : c’est la performance d’AI avec 48 points et des actions d’anthologie, lors du tout premier match faisant perdre le premier match des Lakers qui avait jusque là sweepé toutes les équipes à l’Ouest !!!

part.2 : http://vincentbot.basketsession.com/2009/11/26/la-sociologie-selon-allen-iverson-part2/

Cette année 2001 va faire d’Iverson une superstar, faisant vendre de nombreux maillots des Sixers à travers le monde. David Stern s’en frotte alors les mains. Tous les joueurs de moins d’1m80 se mettent à rêver en imitant alors les moves de leur idole. La rue, d’où est issu AI, produit alors des phénomènes tel que Hotsauce qui explose avec la And1 mixtape 3. Ressemblant curieusement à Iverson ne trouvez vous pas ?

Cette année va vraiment booster les ventes de Reebok, équipementier depuis 1996 et à vie d’Allen Iverson (imaginons qu’ils ont encore des projets ensemble par la suite), Iverson devient alors un produit pour toutes les classes sociales, les blancs de classe moyenne achetent alors ses signatures shoes et se font des nates-collées, les « Wiggers » naissent alors dans le monde entier suite à la montée du mouvement Hip-Hop, d’Iverson et Hotsauce. (Merci à JH pour les vidéos: http://www.facebook.com/#/group.php?gid=175689358996&ref=ts)

Snoop Dogg se met alors à leurs poursuites :
http://www.dailymotion.com/videox8ysyk

La NBA est de plus en plus tatouée et accueille de plus en plus de joueurs qui font parler d’eux en dehors de la ligue: bagares, drogue, viols, vols… Un des retournements de situations va se dérouler lors du fameux grand débat philosophique (comme on aimerait en voir sur France2) entre Indiana et Pistons avec de nombreux intellectuels telles que Stephen Jackson, Ron Artest (qui avait mis son short pour l’occasion), Ben Wallace, Rasheed Wallace…

Suite à ce débat, la NBA prendre des mesures radicales et va museler la plupart des joueurs à problèmes dont les joueurs disparus récemment Steve Francis, Stephen Marbury … figures de mode implantées sur le marché NBA par Iverson, des joueurs qui ouvraient trop leurs gueules et qui ont été poussé à la porte gentiment années après années…

La NBA se doit de vendre du rêve auprès de son public mais un rêve encadré, controlé et sécurisé un peu comme aujourd’hui avec la campagne WHERE AMAZING HAPPENS. La Campagne NBA CARES avec Chris Paul et sa gueule d’ange qui pourrait jouer dans des pubs Kinder est un bel exemple.

L’intégration de la génération NBA draft 2003 (Lebron james, Carmelo Anthony, Chris Bosh, Dwayne Wade, Chris Kaman, Kirk Hinrish…) répond à tous les critères du cahier des charges pour faire tourner la boutique, pourquoi vont-ils gâcher la fête avec des troubles-fêtes qui ont une estime d’eux-mêmes et des valeurs qui dérangent ?  tel est le raisonnement de David Stern, un raisonnement de PDG de multinationale qui génère encore et toujours de l’argent et qui n’hésite plus à se débarrasser indirectement (procédé) des joueurs qui ont marqué l’histoire de sa compagnie en les remerciant et « honorant » leurs carrières derrière. Tout en sachant que cette génération NBA draft 2003 achève brutalement l’aire de la draft 1996 (Allen Iverson, Marcus Camby, Sharef Abdur-Rahim, Stephon Marbury, Ray Allen, Antoine Walker, Eric Dampier, Kobe Bryant, Steve Nash, Zydrunas IIgauskas, Derek Fisher, Malik Rose) qui est la plus grosse cuvée NBA de tous les temps et dont il reste encore quelques survivants pour les mois à venir.

Le surnom THE ANSWER à été attribué à AI par Reebok en réponse à la question « Qui sera le successeur de Michael Jordan ?»

Difficile de défendre ce point de vue, c’est clair ! Mais Iverson à lui tout comme Jordan révolutionné le jeu à sa manière et surtout au niveau morphologique pour un arrière, qui s’apparente plus en général à 1m95 pour 92 kgs. Avec sa petite carcasse THE ANSWER a su répondre à tous les détracteurs et les obstacles de la vie en partant de rien. Il a démontré qu’en étant issu de la rue, on n’était pas forcément voué à l’échec et que l’on pouvait surtout rester propre et fidèle à son personnage. C’est l’héritage qu’Allen Ezail Iverson nous laisse dans notre Sport.

Bonjour à tous,

Je me sentais obligé de prendre ma plume suite à la performance de Brandon Jennings cette nuit, en vous racontant le choix stratégique ingénieux qu’a fait UNDER ARMOUR en sélectionnant le futur Rookie of the year 2010 comme icône de la marque.

Beaucoup de ne connaissent pas Under Armour, qui est la marque de produits performance sans exception. Je connais bien la marque pour avoir été l’un des premiers à la commercialiser en France dès 2006 (plusieurs dizaines de milliers d’euros de CA) et connaît très bien les spécificités de la marque en elle-même.

Under Armour a été fondée en 1996 par Kevin Plank un ancien footballeur de l’University of Maryland. En 10 ans la marque devient la deuxième marque de sport aux USA, juste après NIKE.

La politique de la marque est simple dès le départ, il faut innover en créant des matières technologiques pour l’athlète durant son effort. Une politique « NO COTTON ». Ce qui va lancer la marque au niveau national  c’est la création du « Compression shirt » dans les années 90, ce que l’on retrouve depuis 2005 chez la plupart des marques de sport.

« Allen Iverson portes une shooting sleeve depuis 2001, mais qui à créer ce produit pour lui ? C’est nous ! » m’a confié Tony O’neil (le directeur Européen des ventes en 2006) lors de sa venue chez Pitcherboard.

Under Armour s’est même doté de son propre laboratoire d’études afin d’innover les matières :

• Moisture Transport qui garantit un taux d’humidité agréable sous le vêtement, limitant la transpiration en cas d’effort, ce qui est plus en matière de confort pour le sportif.
• UPF qui protège la peau contre les rayons ultraviolets, limitant les risques de brûlures par le soleil.
• Armour Stretch qui garantit une certaine élasticité du tissu, permettant à son porteur des mouvements plus souples sans risque de déchirer son vêtement ou être gêné par un manque de souplesse de sa tenue.
• Armourblock qui est une technologue utilisée dans le tissu limitant l’apparition des odeurs de transpiration en cas d’effort soutenu.
• Cold Gear utilisé sur certains vêtements destinés aux sports de neige permet également, selon le fabricant, de garder le corps du sportif “chaud, sec et léger” en cas d’efforts physiques par basses températures.
• Wind Resistant également présent sur les vêtements destinés à être utilisé en conditions climatiques froides et venteuses permet de protéger son porteur contre les vents glacés et de “réguler la température du corps”. Là encore selon le fabricant.

Mais ce qui m’a fasciné chez la marque, c’est sa stratégie Marketing à toujours à sélectionner des choix audacieux et surtout sa façon de mettre les choses en Œuvre.

La marque commence par se placer alors sur le marché du football américain aux US, avec une campagne de PUB, WE MUST PROTECT THIS HOUSE, fascinante.

En 2006, Under Armour lance alors sa première ligne de chaussures dédiée au football américain, CLICK CLACK.

Suite au succès de cette dernière, Under Armour décide donc en 2008 de s’attaquer à la chaussure Multi-sport avec The New prototype.

La marque continue de cartonner dans le Nord Américain en signant plusieurs NCAA dans les sports majeures et s’installe confortablement en Asie et en Océanie tandis que le marché Européen Stagne.

Tout simplement car le marché du sport européen est orienté Soccer et Rugby, marché très difficile à conquérir pour Under Armour vu le nombre de concurrents dans la place. Nike a même pris de l’avance (Leader Européen), en copiant le procédé de Under Amour (ayant un succès aux US) en sortant la Gamme Nike PRO. Ce qui complique et ralentit encore plus la politique d’implantation européenne pour Under Armour. Le marché européen sera long et compliqué à conquérir mais connaissant la marque, je ne doute pas qu’ils y arrivent au fil du temps.

Le siège Européen vient même de faire une implantation produit TEST afin de voir si la gamme de chaussures UA pouvait marcher en France. Pour cela ils ont choisit FOOTLOCKER et pas n’importe lequel, celui de Chatelet les Halles, aujourd’hui le plus gros Footlocker Européen en thermes de Chiffre d’Affaires.

Pour se placer sur le marché du basketball et surtout conquérir le marché sud américain, Under Armour signe en 2009, les équipes nationales de Porto Rico.

Carlos Aroyo, la légende portoricaine.

Mike Rosario le prodige portoricain

Quand Brandon Jenning débarque chez Under Armour

Mais manque à cela une icône, un joueur pour représenter la marque. Un joueur en devenir, une future star qui avec son premier contrat pourrait vraiment placer Under Armour aux sommets. Et suite aux nombreuses performances de Brandon Jennings à la High School d’OAK HILL et autres sélections prestigieuses.

Under Armour va signer Brandon Jennings lors de sa saison au Lottomatica Roma en lançant la campagne WHEN IN ROME avec un site http://blog.underarmour.com/wheninrome/ probant le joueur en héro.

Malgrés tout Brandon fait une saison peu convaincante au niveau statistique : 5.5 points, 1.6 rebounds, 2.2 assists, and 1.5 steals in 17.0 minutes par match faisant baisser sa quotte pour la draft nba 2009, en lui prédisant un avenir à la Sebastien Telfair.

Draft à laquelle il se fait remarquer en se pointant en retard, avec une entrée remarquée !

Pire encore, il est drafté par les Milwaukee Bucks en 10eme position alors qu’il voulait porter le maillot des New-York Knicks qui ont préféré s’attacher les services de Jordan Hill (8^e position).

Déçu mais pas abattu Brandon se met au travail durant l’été pour se familiariser avec son équipe.

Pendant ce temps là Under Armour sort sa première chaussure de Basketball qui sera porté par Brandon YOUNG MONEY et lance plusieurs modèles dont un aux couleurs portoricaines.

Hier soir, Brandon a marqué les esprits en inscrivant 55 points, performance qui n’est pas donné à tout le monde et dont nombreux players aimeraient se vanter auprès de sa descendance.

55 points !!!!! Pour son 7^ème match NBA, nouveau record de franchise pour un rookie. Que dire ?

A part que l’on a pas fini d’entendre parler de se nouveau phénomène ainsi qu’ Under Armour qui a flairé encore et toujours une icône adapté à sa stratégie.

Voila ce que l’on pouvait lire dès cette après-midi sur son blog personnel chez UA.

http://blog.underarmour.com/wheninrome/?iid=99|Sports%20Basketball|Sport-Landing-2-Middle-4-Bottom|bottom_02|BrandonsBlog